哈尔滨空调股份有限公司（简称哈空调）在连续度过几年生产经营困难期后，由于国家产业政策的调整，目前公司面临持续发展壮大的转折点，现有公司管理体制成为公司重塑辉煌的最大瓶颈，如何改变现有公司管理体制，建立健全具有现代企业特质的管理模式是实现公司战略，保持公司核心竞争力的首要选择。公司本着以人为本的原则，为实现公司的战略目标选择从人力资源管理体系作为突破口对公司管理模式进行深层次的探索。　　支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地促动企业战略目标的实现。在这里，人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案，它更应是将企业战略及文化转化为具体行动，以及支持员工实施这些行动的管理流程。　　在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。　　本文在对国内外薪酬体系研究基本理论和发展历程综述的基础上，对公司现有工资情况首先进行了系统的分析和研究，再根据公司发展战略，保证公司文化建设的前提下，借助现代薪酬体系理论中的先进性和科学性，结合公司所在行业特点和公司的生命周期等实际情况，采用定性和定量分析相结合的方法，论文着重对公司的薪酬体系进行了深入的探索和研究，并提出了公司薪酬体系改革之后后续工作的方向，根据企业的战略和核心价值观确定公司的薪酬战略和其它人力资源战略。