银行是经营货币和信用业务的金融机构，商业银行作为银行业的重要组成部分，担当着经济运行枢纽的角色，是支持国民经济发展的重要力量。如今，银行业经营环境复杂多变，外部监管要求日益严格，市场竞争和业务转型需要内部控制提供保障，银行的盈利需要内部控制提供助推。如何改善内部控制体系，已经成为各大商业银行研究的重点。内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。通过对内部控制体系的研究，可以有效促进银行对于风险的控制，从而完善银行的治理结构，降低银行的经营风险，加强银行的盈利能力，保证银行经营目标的实现。本文对建设银行辽宁省分行的内部控制体系现状进行了梳理与介绍，找出了建设银行辽宁省分行在内部控制的各个环节中存在的问题，包括组织机构设置与权责不匹配、构成风险评估架构和标准的要素缺失、控制活动落后于业务变化且自动化控制占比不足、内部控制信息沟通渠道不畅通、监督与评价体系不健全。通过对内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与控制进行详细分析，并结合建设银行辽宁省分行的内部控制实际，找到了建设银行辽宁省分行内部控制体系存在问题的原因，发现其根源在于缺乏清晰的内部控制岗位职责定位、问责工作管理职能分散、员工对内部控制的认识存在误区、未建立统一的风险评估架构和标准、未有效确定风险等级、内部控制规章制度未能根据业务流程的变化而及时更新、大量原有业务系统阻碍自动化内部控制手段的推广、数据质量不佳导致不利于共享分析、未建立完善的报告操作规范、各机构间内部控评价人员数量及能力不一致。根据分析的结果，提出了建设银行辽宁省分行内部控制体系的改进方案。对于建设银行辽宁省分行，要完善组织机构设置并优化内部控制环境，确立先进的风险识别和评估办法，加强标准化与自动化内部控制方式，建立畅通的交流沟通渠道并促进信息的披露与共享，多部门联合监督和内部审计独立监督相结合。内部控制体系的完善，是实现企业经营目标的需要，是不断提高企业竞争力的结果。企业要持续不断的更新、持续的改进内部控制体系，用良好的内部控制制度、手段来促进其自身的发展。本文的研究将为银行业内部控制体系的改进提供有益的借鉴。