企业绩效评价是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,而且也是一个极具现实意义的重要问题。企业绩效评价的理论已经比较完整和系统,如何将理论更好地应用于实践以及如何拓展其深度广度以满足实践中不断出现的新的要求,是今后研究的方向。 随着电力体制改革,省(网)电力公司要面对市场的直接冲击和挑战,就应提高资本运营意识,以经济效益为中心,以利润最大化为其经营目标。与之相适应,电力企业经济活动分析的模式也必将发生深刻的变革。如何打破以前计划、统计、分析、考核各司其职的局面,以利润为主线实现各项工作的一体化,服务于利润最大化这个终极目标,已成为电力企业急待研究解决的问题。因此,处于电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论、方法和技术支持系统,为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向,以便做出正确政策,去贏得市场。 作为实证,本文分析了四川省电力公司所处的宏观环境、企业特点,提出四川省电力公司目前绩效评价即国有资本金效绩评价规则的不足。并且采用平衡计分卡,从财务、顾客、内部运作、学习与成长四个层面构建了新的电力企业绩效评价指标体系。通过对经营业绩评价指标体系的构建,更深层次提出了四川省电力公司如何改善经营业绩、提高评价指标。 通过案例的分析,说明企业建立有效的绩效评价体系,以顺应不同的环境,从合适的角度改善自身的状况,提高竞争力,是应对激烈市场竞争的必由之路。