进入到21世纪,随着美国次贷危机的爆发以及欧洲债务危机的影响,全球各国购买力持续下滑。而我国作为世界最大OEM企业的聚集地,大多数的企业在这次金融海啸中均受到了较大的冲击与影响,那些原本靠赚取加工费且利润较低的中小型加工企业纷纷倒闭关门。仅在我国珠三角地区的制衣厂在2008~2010年期间就有近百家企业因难以维计而选择关门停业。因此,我国OEM企业如何尽早的摆脱这种困局以及根据外部环境并结合自身特点做出恰当的战略选择成为近期一些学者及专家研究解决的焦点。　　本文以纬创资通集团为例主要从四个方面进行了研究。　　首先,了解目前国际上OEM企业发展的基本类型;　　1.OEM(只负责生产制造),　　2.ODM(研发设计以及生产制造),　　3.OBM(品牌企业。具备研发,生产,销售所有环节);　　其次,分析目前我国OEM企业发展现状及所面临的挑战;　　再次,运用五力分析模型,PEST分析,SWOT分析方法深入剖析纬创资通集团当前的运营模式;　　最后,通过研究了纬创资通集团发展战略之后,找到适合我国OEM企业的发展之路。