自1978年改革开放三十年多来,我国民营企业从无到有,从小到大地发展起来。但随着民营企业发展规模的不断壮大和全球经济一体化,我们的民营企业也开始遭遇发展瓶颈及各种各样的管理和市场难题。这些问题仅靠企业主一个人的成功经验和个人魅力已经解决不了。因此,引进职业经理人成为民营企业做大做强必过的一个门槛。本文正是基于中小民营企业目前遇到的引进职业经理人的相关问题,作者利用相关理论作为研究的基础,并且通过自身多年在民营上市企业(A企业)从事人力资源工作中所遇到的实际问题,从A企业引进职业经理人的现状进行分析,通过和企业老板及职业经理人的访谈,了解每次引进职业经理人的过程和效果。从成功案例中总结经验,从失败案例中总结教训,对以后的A企业引进职业经理人提出了解决措施。A企业要想成功引进职业经理人,首先在引进之前和之后要解决企业与职业经理人之间的矛盾,公司还要注意优化原有的企业文化,建立科学的考评体系和培训晋升体系,最关键的是企业主和职业经理人之间要保持充分的沟通,企业还要引导职业经理人努力融入企业。这些措施需要A企业、企业老板和职业经理人等多方共同努力才能使A企业和职业经理人实现共赢。