自20世纪90年代以来,我国房地产业得到了迅猛发展。随着2018年以来为了遏制房地产市场的过热局面,政府调控政策不断升级倡导行业良性发展,房地产投资过热的局面被抑制。由于该行业与国民生活和国民经济存在的高度关联性,且极易受外部环境影响,项目风险管控难度也呈递增趋势。我国大部分房地产开发企业较为注重项目的工程开发,缺乏对项目的全面风险管理意识。房地产项目涉及多个复杂环节,为了最大程度上实现项目开发收益,开发企业要制定全面的风险管控策略以应对每个环节可能出现的风险。S集团地产业务自上世纪90年代开始发展,在坚持地产开发为核心主业的同时开拓了物业服务、会展、旅游度假、商业运营、酒店运营等版块业务。本文以2020年S集团在成都主城区开发的J项目为背景,借助项目管控中已被甄别的问题,用科学方法识别和分析项目建设周期内的风险,并针对性进行应对和监控,同时在项目推进过程中不断结合实际进行风险管控调整,以期最大程度降低项目风险,确保项目按计划完成并实现交付。本文意在立足于项目风险管理的角度,在学习和研究风险管理相关理论成果的基础上,通过文献分析法、案例研究法等,在全面按类别识别风险后,将J项目风险按照开发阶段分为项目前期决策、策划、建设、销售与交付五个阶段进行分析。第一步明确项目风险管理的内涵以及国内外研究现状;接下来采用头脑风暴及专家访谈方法进行全面的各类风险识别后,分别针对J项目开发过程中的五个阶段进行风险评估分析,主要运用层次分析法构建风险指标体系对于各阶段的风险源进行分析,得出包括行业政策调整风险、勘察设计风险、资金支付风险等在内的二十余项风险;最后针对已识别的风险提出应对思路及措施,并对部分实施效果进行评价。通过对J项目的风险管理研究,发现当前S公司对于风险的动态管控能力欠缺,公司亦未建立系统化的、科学的风险预警及评估体系,且过分依赖于项目执行过程中发现问题。因此作者认为当前S公司必须重视并加强系统性的风险管理机制,同时做好人才培养,在项目投资前与落地后对可能出现的风险进行专业与详尽的判断与评估,确保项目的正常推进。