随着经济和科技的迅猛发展,人们对产品和服务的要求也越来越高,不仅对产品和服务的质量提出更高的要求,也对提供产品和服务的速度和效率提出了更苛刻的要求。随着人们要求的提高,物流服务也相应的越来越被重视,不管是顾客的物流服务的体验,还是企业的物流成本管理都成为了现代物流行业关注的问题。获得物流成本的降低和高质量的物流服务是企业想要取得的双赢效果。本论文根据当前物流发展的形势,对物流成本的基本特点和主要影响因素进行了阐述,并对物流成本的现状进行了分析。本论文的主要内容是分析物流成本的主要影响因素、发展现状、成本控制的管理现状;介绍了作业成本法的概念体系、基本原理、基本理论模型、基本理论核算模型,并对在物流成本控制和管理方面应用作业成本法的可行性和优越性做了分析;以C公司为研究对象,分析了C公司的物流活动背景,选择具有代表性的产品,以其生产、存储、运输等一系列活动为基础,按照作业成本法的原理,将涉及物流活动的环节划分为不同的作业,找到影响各项作业的成本动因和资源动因,并将物流活动的费用按照作业成本法的分配方法进行分配,再利用传统方法对企业的物流活动的费用进行核算和分配,并比较两种方法得出的结果,找出物流成本分配的不合理的作业或环节;针对两种方法得出的结论和C公司物流活动的特点,找出存在的问题,并提出可行的对策;最后,对本论文的内容进行总结。本文主要以物流成本控制、作业成本法等理论为基础,结合C公司的实际情况,提出了解决C公司物流成本居高不下的有效对策,具有一定的理论和现实意义。