狂犬病俗称“疯狗病”，是由狂犬病病毒引起的人兽共患中枢神经系统传染病，是迄今为止人类唯一病死率高达100%的急性传染病。狂犬病不但病死率高，且发病后景象非常惨烈，导致人民群众产生严重的精神和经济负担。而目前，对抗狂犬病最有效的手段之一就是在发病前注射人用狂犬病疫苗。N公司是生产人用狂犬病疫苗的公司，自成立至今，经过6年的发展后，生物、医药产业、生物制品行业和药品生产监管部门乃至人用狂犬病疫苗市场等外部环境都发生了变化，在为N公司的发展带来机会的同时，也伴随着威胁。另一方面，N公司自身的条件也与建立之初完全不同，公司股本、人力资源状况、组织架构等都发生了变化。在存续与发展中，N公司面临着新的机遇和挑战。如何在这新的机遇与挑战中，找到最适合自己发展的道路，并达到设定的目标，是N公司所面临的策略研究问题。本文的第一部份在分析研究了N公司所处的外部环境及其内部条件的基础上，在研究结论中归纳出N公司自身的优势、劣势、机遇和威胁，整理出N公司的三大发展目标如下：1．扩产至年产能3000万支：2．提高产品附加值，创造行业利润领先优势：3．打造国内第一高端人用狂犬病疫苗品牌。本文的第二部份以行业经验和研究成果为依据，分析了N公司所应采用的一般经营战略。在此基础上，给出了N公司的战略实施方案：1．打造符合要求的冻干人用狂犬病疫苗制剂车间，由工程设备维护部门牵头，协同其他部门人员共同完成；2．提高产品价格且加大服务附加值，由营销部门和质量控制部门共同牵头完成，必要时人力资源部门提供关于法律、关怀等方面的协助。3．成为行业标准的制定者，主要由质量控制部门和研发部门共同完成。4．保持国内市场份额，开拓出口市场，主要由公司统一组织，营销、质量控制及人力资源部门共同完成。最后，本文的第三部分还并探讨了确保战略实施的具体措施：1．成立新车间建设专项项目组，由项目组牵头人、资源调动层，和执行层共同组成，规定在新车间建设期内，专项项目组所有成员同时担负原有部门的职能工作和专项项目组工作，并同时归属原职能部门上司及专项项目组牵头人管理。2．建立与高端品牌相适应的企业文化，将高端品牌的思想和行为准则，以潜移默化的方式，影响公司全体员工的共同价值观和行为准则。3．加强与药监、药政部门的联系，密切关注行业动态，以使自身产品的发展方向真正适应政策及行业准则的调整方向。4．建立符合实际需求的绩效考评机制，切合企业实际地建立绩效考评系统，详细分析企业文化和岗位设置，反复沟通修正考评项目，充分发挥考评结果的奖惩作用。本文在分析论证过程之中，根据N公司的实际情况，综合运用到SWOT分析、PEST分析、波特五力竞争模型分析、雷达图、价值链等管理分析工具，在战略层面对N公司的情况进行了评估。最后，本文根据分析研究的成果给出了结论，并指出了N公司发展战略中的要点和重点。