商业银行2016年年报显示,五大行净利润增速同比低于上年,特别是中国银行利润出现了负增长,该现象引发了社会关注。由于经济出现下滑趋势且国际竞争加剧,多数银行在传统业务的基础上尝试开拓新的中间业务,中间业务正逐渐成长为银行新的关键利润增长点。具体来说,中间业务运营的成本包括直接成本和间接成本,间接成本分配较为困难,成为银行成本管理的巨大障碍。银行中间业务中,间接成本占比较大,因此运用作用成本法非常必要。J银行是该地区历史最悠久、网点最密集、业务规模最大的商业银行,代理类业务作为J银行中间业务的核心,依托自身优势为J地区经济的发展起到了重要作用。因此本文以J银行代理类中间业务为例,提出应用以流程和作业分析为基础的作业成本法来进行银行中间业务间接成本的计算分配。本文基于对J银行中间业务成本管理现状的分析,发现银行存在成本管理意识薄弱、中间业务成本核算笼统、成本信息分析滞后和缺乏强大的成本管理系统的问题,提出要在J银行应用作业成本法来对代理类中间业务的间接成本进行分配和计算。本文依据企业应用作业成本法的一般步驟并结合银行的实际情况设计了具体的成本核算方案,按照确认资源划分资源成本库、确认业务流程和作业、将资源成本分配到作业和将作业成本分配到成本对象的顺序来实现对银行代理类中间业务间接成本的科学分配。最后,本文对在J银行实施作业成本法的效果做出了预测并提出了实施作业成本法的保障措施。研究结果显示,虽然我国将作业成本法应用到金融服务业中的研究不多,但因银行中间业务间接费用比重较大,同样适用作业成本法。同时作业成本法更能从管理的角度为决策者提供新思路,有助于商业银行进行科学的成本管理,有效支持银行的产品和市场定位决策。虽然国内目前还没有商业银行成功应用作业成本法的实例,但从作业成本法的适用性和优越性可以看出,在商业银行中间业务成本管理中引入作业成本法是将来的发展趋势。