变革是企业生存和发展的必由之路。很多学者对组织变革做了大量的理论研究,但困扰他们的难题一直是具体的操作。如何理解变革、引导变革、实施变革,成为处于市场经济发展初级阶段的国有企业面临的愈发严峻的挑战。本报告以大型国有企业—中国航空工业第一集团的组织变革实践为专门研究对象,通过对集团的大量调研和访谈,笔者对其组织变革历程进行了较为全面的分析,总结了其变革的自身特点、值得借鉴的经验以及笔者所观察到的一些问题。中航一集团的变革是当前环境和形势下的主动变革,变革内容涉及全面质量管理、一流环境建设、6σ管理、流程再造等方方面面。中航一集团用其集团理念和精神凝聚和鼓舞员工,以大集团战略为核心,以人力资源为基础,以流程再造为纲领、管理信息化为平台,以文化为支撑、学习为动力,系统地实施变革,推进现代企业制度建设。具有远见卓识的高层领导、以文化变革为切入点等因素是一集团组织变革推进的强大动力。然而,缺乏有力的组织支持体系、员工还没有真正的市场化意识及顾客观念,又成为集团组织变革的现实阻力。中航一集团组织的成功经验及不足之处,将启发其他企业对组织变革实施的深刻思考。