在经济发展过程中,家电行业是重要产业之一,一直以来,它也是国家鼓励和支持的重点行业。改革开放三十年以来,我国家电市场从无到有,现在我国已经成为全球最大的家电生产国。近年来,我国家电行业顺应时代潮流,积极的向海外拓展市场,但是在全球市场上占的市场份额比重小,尤其是在海外市场上缺乏竞争力,主要原因是我国家电企业的产品技术水平不高,并且缺乏全球知名品牌,国际化经营大多处于初级、中级阶段。此外,近几年来国内家电企业发展突飞猛进,竞争不断加剧,国内劳动力成本呈现出不断上升的趋势等等,迫使我国一些家电企业开始通过跨国并购的形式做大自己的品牌,走国际化的道路。目前,很多企业已经实施跨国并购,比如美的、格力等企业,但是它们在并购过程中都遇到一些困难和挑战。本文以目前家电企业的国际化形式为依据,结合跨国并购的基本理论,以海尔和新西兰斐雪派克的强强并购为依据,第一部分介绍了跨国并购的理论基础,其中重点介绍了跨国公司强强并购的特点和动机,并且涉及到战略缺口假说,第二部分从青岛海尔收购新西兰斐雪派克的过程、海尔与斐雪派克企业概况这两个方面介绍这一收购案例,第三部分是本篇论文的核心部分,提出海尔和斐雪派克各自存在的战略缺口,针对他们的战略缺口提出相关的策略,第四部分分析了海尔收购新西兰斐雪派克的成功实践给我国其他企业的启示。