当前，我国物探公司面临诸多压力，有来自外部竞争和环境的，也有来自物探公司内部管理问题的。面对这些压力，油气物探公司要想生存并寻求发展，就必须加强成本管理，以成本优势来保持和获取更多的市场份额。然而，虽然物探公司一直在努力地学习国外先进的物探项目管理经验，但是在物探成本考量和控制方面一直是物探项目管理的重点和难点，至今并没有形成一种有效的经验性项目成本管理体系。因此，对物探公司项目进行研究，建立合理有效的项目成本管理体系，对于物探公司具有重要的现实意义。本文以物探公司项目为主要研究对象，以项目成本管理理论和作业成本系统理论为依据，以物探公司的成本管理实际情况为基础，结合物探公司生产技术流程，设计了物探公司项目成本管理体系。本文是在相关理论的支持下，对物探项目进行了作业划分，并设计了由基于成本动因分析的弹性成本预算、项目成本核算和项目成本考评方法所构成的新型项目成本管理体系。最后，为保障新型项目成本管理体系的顺利实施，本文还提出了相应的保障措施和对策。总之，物探公司项目成本管理体系，是将项目成本管理理论、作业成本管理理论和当前物探公司的实际情况相结合所设计的，它为油气物探公司的成本管理提供了新思路和新方法，有利于提高物探公司的整体管理水平。但是，随着物探公司经营管理体制改革的不断深入和公司内外部环境的不断变化，物探公司项目成本管理体系的设计仍有待于进一步完善。