国有商业银行的稳健经营和发展是保持中国金融系统持续健康发展并为国家经济建设提供金融支持的必要条件。建设银行是国家确定的首家改制上市的国有商业银行，为了提高其服务效益与国际竞争力，首要任务是建立内控严密、运营安全的内部控制体系。但与国际上先进的商业银行相比，建设银行的风险管理水平仍存在较大差距，内部控制薄弱是存在的突出问题。近年来发生的多起案件充分暴露了建设银行内部控制存在的缺陷：缺乏系统的内部控制制度和主动的风险识别与评估机制，内部控制措施零散，监督检查不到位等。建设银行制应该重新认识和改革完善其内部控制机制，持续改进内部控制水平。 本人结合工作中的具体业务，针对建设银行国际结算业务内部控制的具体情况，根据内部控制的相关理论，分析了建设银行国际结算业务内部控制中存在的问题，提出了建设银行国际结算业务内部控制的改进措施：即调整国际结算业务经营管理模式、引入ISO9000标准构建风险平台和完善国际结算业务监督检查体系。期望通过该措施的实施，对建设银行国际结算业务操作进行系统和动态的监控，实现建设银行国际结算业务风险控制关口前移，提高建设银行国际结算业务内部控制的有效性和市场竞争力。 本文共分为五章三个部分，第一部分是基础理论篇(包括第一章)，概要介绍了内部控制理论的发展历程、构成要素和局限，为下一步国际结算业务问题分析和对策研究奠定理论基础。第二部分是实务篇(包括第二、三、四章)，分析了建设银行国际结算业务内部控制的现状，对国际结算业务内部控制中存在的问题进行了诊断，并在此基础上提出了国际结算业务内部控制的改进对策。最后一部分为评价篇(包括第五章)，对该措施实施的预期效果进行了分析，并对该措施在实施中面临的问题提出了改进建议。 本文不仅仅停留在理论探讨阶段，而是借鉴了当前国内外银行的实践经验，具有较强的可操作性。该计划在一定程度上解决了内部控制理论在实践应用中存在的问题。