本文阐述了企业核心竞争力的发展概况，归纳总结了企业核心竞争力的本质、特征、功能及属性，论述了企业核心竞争力的管理和创新的理论思想，并以长安汽车集团公司为实例，全面细致地分析了长安集团核心竞争力的现状，总结出了长安集团核心竞争力组合在企业生产运营中的重要作用，提出了针对长安集团发展现状核心竞争力管理、提升以及创新的对策。 本文运用价值链分析方法对长安集团的核心竞争力加以识别，根据波特的价值链分析理论将长安集团从采购到售后服务的全部流程加以全面分析。根据长安集团面临的内外环境结合自身的特点及其与竞争对手的比较，并将企业各生产管理环节具体情况反映在企业生产经营活动图当中，从而识别出长安集团以先进的企业管理、科技创新理念以及一流的市场营销体系为特征的核心竞争力组合。核心竞争力的成功识别为长安集团如何管理这种具有价值性的资源及研究如何提升长安集团核心竞争力奠定了基础。 管理和提升核心竞争力是维持企业竞争优势、促进企业长远发展的重要手段，今天的长安，虽然在国内市场上占据着很大的份额，并在企业管理、自主研发、市场营销方面有着强大的竞争优势，但仍然面临着严峻的挑战：国产化、产品开发、规划实施以及加入WTO之后来自国外大型汽车企业的强大攻势。长安集团在这种内忧外患的袭击下，已经感受到了迎接这种挑战的艰难程度，为全面改变这种状况，本文在长安集团原有核心竞争力的基础上提出一系列的管理方法以及提升对策。从领导者的核心竞争力意识、信息系统、企业文化等方面提出管理方法；从人力资源、知识管理以及核心竞争力的创新方面提出核心竞争力的提升对策。在软性和硬性方面都作了详细的研究，使长安集团在今后一定时间内拥有了发展路线和方向。 本文通过对长安集团核心竞争力管理和提升对策的研究，突出了管理和提升企业核心竞争力在企业发展过程中的重大作用，以实证与理论相结合的方式，总结出了企业核心竞争力在识别、培育、运用巩固与创新过程中的规律性，这对长安集团公司发扬核心竞争力的优势，实现名牌大型企业并进入世界500强的愿望具有一定意义上的参考价值。