云南煤化工集团有限公司(以下简称云南煤化集团)是云南省委、省政府在实施大企业、大集团战略中，由原云南石油化工集团有限公司与云南东源煤业有限公司整合重组而成的大型企业集团。尿素是云南煤化集团主要化肥业务，分别由云南解化集团有限公司和云南云维集团有限公司生产，年生产能力达51万吨。企业业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。本文首先对业务流程重组理论的作概况性叙述，主要从业务流程理论的发展过程，业务重组的内容、原则及企业业务流程重组的过程做出总结，再对业务重组理论的现状做出描述。然后用业务流流程重组理论对云南煤化工尿素销售物流现状做出分析和诊断，提出具体重组方案，通过成本的比较，说明重组方案的有用性和必要性。本文是根据本人实际工作中的经验和体会，再结合现代业务流程重组理论提出的，对今后的云南煤化工尿素销售物流业务流程重组有一定的探索和实践意义。