随着经济全球化的迅速发展,企业集团业务规模不断扩张,企业市场竞争从本土发展至全球,原有的会计核算方式、财务管理制度及风险管理模式已经不能很好地为企业创造价值,越来越多的企业开始运用财务共享服务来改善企业困境。财务共享服务作为新型的财务管理模式,依托科技和信息技术,通过流程再造,将会计核算工作集中处理,提高工作效率;通过强化集团资金管控,降低成本,形成规模优势;通过消除非增值作业,提升服务质量。财务共享服务所释放出来的财务人员专注于企业的财务战略管理和管理会计工作,提高财务管理对企业价值链其他各项活动的支持,为集团财务管理实现价值增值,提高核心竞争力。财务共享服务引入我国时间较晚,理论研究的时间较短,企业大多还处于初建阶段,如何建设高水平的财务共享服务中心是企业共同关注的焦点。本文以W集团为研究对象,通过实地考察,获取第一手数据资料。在查阅大量国内外参考文献的基础上,首先,从价值链理论、流程再造理论、集团资金管控理论和规模经济理论出发,阐述了其在财务共享服务中的理论指导与实际应用。其次,运用案例分析法,从建设背景、建设方案、建设过程及主要业务流程对W集团财务共享服务的建设全过程进行了剖析研究。再次,分析了W集团财务共享服务在价值链活动中的作用,剖释其关键因素的运行成效。案例研究表明,建立财务共享服务可以降低成本、提升资金运转效率、提高企业偿债能力与盈利能力、量化工作内容、强化资金监管、提高会计信息质量,但也存在集团团队建设和全价值链共享程度的不足。最后,基于W集团的成功经验与不足,得出启示,要成功建设财务共享服务应以公司领导支持为首要保障,信息化建设和流程再造为建设基础,渐进性变革为推行手段,人力资源管理为运行关键,建立多维度考核体系为有力措施,风险管控为关注重点。论文的研究成果可为我国财务共享服务理论的后续研究提供典型案例支持,并为W集团及其他类似企业建立和完善财务共享服务提供参考借鉴。