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该文结合自己所工作的中国联合水泥集团的实际,通过运用企业集团和现代企业制度的基本理论,分析集团所处行业的现状和特点,从发展战略的高度和集团整体运营的立场出发,对中国联合水泥集团当前存在的关键问题进行了研究和分析,并针对影响集团整体运营的几个主要方面提出了改进措施,为研究对象企业集团在下一步工作中进行更深入的管理改革提供了理论基础.