尽管纺织行业在中国的出口方面作出了重大贡献,然而近年来由于受到来自国际和国内两方而的多种因素影响,而面临一些较为严重的困难和问题。BY纺织有限公司主要从事各类纺织品及服装的研发、生产、检品、物流,产品主要销往日本、台湾、澳大利亚、加拿大及欧美部分地区。受国内外宏观经济环境的变化影响,BY纺织有限公司迫切需要明确发展战略。本研究对战略管理诸多理论及研究方法进行实际使用,全面深入分析BY纺织有限公司外部及内部环境,定位该公司所具有的优势、劣势以及所面临的机遇、威胁,研究该公司应采用何种发展战略,并结合该公司的实际情况,探讨该公司发展战略的实施保障和对策。对BY纺织有限公司的战略现状以及战略的实施现状展开全面研究,深入查找其困难与问题：对BY纺织有限公司进行SWOT分析,准确定位该公司所具有的优势、劣势以及所面临的机遇、威胁,为下步选择战略奠定基础；为BY纺织有限公司进行战略的选择和制定,具体包括BY公司战略目标及定位、总体竞争战略、市场战略、客户战略、产品战略、采购战略；配套提出BY纺织有限公司发展战略的实施措施,具体包括构建适应发展战略的组织结构、制定匹配的支撑战略落地的商业模式、制定战略落地的绩效管理系统等七条。