实施绩效管理是企业发展的必要支撑,是企业达成战略目标的重要保证。如何优化、设计及构建符合企业实际、有效的绩效管理体系成为了当今社会各企业一项重大的研究课题。本文通过分析大连大港中海集装箱码头有限公司(DDCT)绩效管理现状,找出该企业绩效管理方面存在的问题,并在科学的绩效管理理论基础上,找到理论与实践的契合点,有针对性的提出改进措施和解决对策,建立一套较为有效、完善的绩效管理体系。本文主要研究内容大致分为六个部分：第一部分是绪论,重点阐述了绩效管理研究的背景、意义以及国内外绩效管理研究理论和实践情况,分析了行业情况对DDCT管理提升的要求,构成本文的逻辑基础,为全面剖析绩效管理做好铺垫；第二部分是相关理论综述,主要介绍与绩效管理相关的概念、方法及理论,为下一步对绩效管理现状和问题的分析奠定基础；第三部分阐述了DDCT公司概况,并对DDCT绩效管理现状进行分析,通过与完备的绩效管理体系特征进行比照,找出存在的问题及薄弱环节；第四部分在绩效管理相关理论的指导下,结合DDCT的实际问题,研究并提出明确的绩效管理体系优化设计方案；第五部分为保证绩效管理体系的有效运行,制定一系列的保障措施；第六部分通过撰写本文,对绩效管理有更加深入的认识和理解,并指出一些新的思路、新方法,并希望此文能对DDCT人力资源管理起到一定的作用。在撰写过程中,本人结合DDCT企业实际情况,对绩效管理理论进行了深入研究,将国内外成熟的管理理论转化成适合DDCT实际需要的管理思想和管理方法,最大限度的提升研究成果的实用性。目前DDCT绩效管理体系在框架、内容方面取得了一定的效果,但在实用性方面仍存在一定的难题,仍需进一步研讨、解决与完善。