当今和平年代，世界各发达国家军工企业普遍采用军民融合式发展模式，以抵御国家削减部队编制和军费开支带来的风险。改革开放以来，为了顺应时代发展，我国将国防工业军民融合式发展作为国家战略。计划经济体制下，H集团作为军工企业曾为我国国防建设和国家安全做出突出贡献。然而，社会主义市场经济体制下，如何适应市场规则，实现快速、可持续发展为H集团提出挑战。因此，制定出一套完善且行之有效的军民融合式发展战略，取长补短，提高H集团核心竞争力，找准市场定位、寻找盈利空间具有重要意义。在市场经济体制下，H集团如何实现可持续发展就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文采用案例分析方法，以H集团为研究对象，总结H集团军民融合式发展历程，并运用SWOT分析法定性分析H集团内部因素和外部环境因素。针对H集团内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁等因素，提出H集团军民融合式发展战略选择。论文应用SWOT战略分析法通过定量分析得出H集团内部优势优于内部劣势，外部机遇优于外部威胁，因此H集团应选择增长型军民融合战略，即结合企业内部优势和外部机会，充分发挥H集团技术、人力、资金、品牌文化等资源优势，促进军民融合产业快速发展。论文将增长型军民融合式发展战略作为主战略，在此基础上分别阐述了支撑性战略和业务层战略。论文认为，支撑性战略是企业多个侧面和多个局部的集合，是保证主体战略顺利实施的前提。H集团支撑性战略主要包括管理创新战略、技术融合战略、人力资源战略、品牌文化战略、综合保障战略和质量致胜战略。业务层战略是在具体的产品市场上，企业开发核心竞争力，获取竞争优势和超额利润的相关行动。结合H集团军民融合产业发展现状，论文重点分析了差异化战略和聚焦差异化战略。差异化战略是指通过开发新的产品或服务，以新的方式满足顾客需求。聚焦差异化战略作为差异化战略的一种，主要针对细分市场。论文进一步阐述了H集团军民融合战略配套实施，只有战略选择正确、配套措施科学有效才能实现 H集团军民融合产业可持续发展。　　论文的研究及结论，对其他类似军工企业的军民融合式发展有一定的借鉴意义。