近几年，如何从根本解决广大国民的民生问题得到了政府和各方面的高度重视。而通过医疗改革改善居民“看病贵，看病难”的现象则是各类民生问题中的重中之重。而且迄今为止，无论是国内还是国外，对医疗改革创新都持有不同的观点和建议。如何在医患关系紧张的今天，使医院、医务人员和病患三方都获得“利益”，医院管理模式的创新提供了一个很好契机。对公立医院而言，适时地改变管理模式，实现管理模式创新也是保持盈利，获得竞争优势的方法。但在计划经济体制下的行政管理下，大部分公立医院一定程度上都存在着管理不专业，不科学的现象。医院仍然依赖一种经验式管理状态，致使了管理仅停留在框架和形式的建立，从而很难确切地解决细节上的实际问题。医疗行业在中国经历了三十多年的改革，已经逐渐蜕变。但是近几年，由于医患关系持续紧张，很多学者和医务工作者都对医疗改革的方法提出了质疑。如何在供需双方紧张的环境下，突出特色的管理方式，实现管理模式的创新对公立医院本身，甚至整个行业，都是至关重要的。本文以我国家医疗改革为大背景，介绍了我国家传统医疗行业下的公立医院管理模式和存在的问题，并通过对美国和英国两个发达国家的连锁医院企业和全民医疗服务体系进行分析，提出了针对医院医疗工作者，医院服务和医院市场化三方面的创新管理模式。在以华中科技大学同济医学院附属协和医院为例，深入分析创新模式对医院的深远影响和市场意义。