作为一个快速发展的产业,手机行业的竞争在瞬息万变的市场中愈演愈烈,科学、系统的项目风险管理能够加强企业运营的稳健性和抗风险能力,显著的提升项目的成功率。本文以Philips“托帕石”手机项目研发工作的风险管理作为研究对象,以项目风险管理基本理论为基础,理论联系实际,从Philips手机项目管理中存在的问题出发,探讨风险管理水平提升策略。论文以SF公司新产品开发的过程为辅助流程,以项目风险管理的五个主要过程为主要流程,就项目的风险计划、风险识别、风险分析、风险应对和后期的跟踪监控等主要风险管理过程进行了较为深入的研究。首先制定项目风险管理计划并运用风险识别技术和工具,对不同阶段项目中存在的风险事件进行初步的识别；其次采用定性分析方法进行风险估计和评价；再次列举出项目风险应对策略,根据实际情况择优选择和制定应对措施；最后通过风险监控和跟踪有效的控制和降低项目风险的影响。论文采用理论结合实际的方法对SF公司“托帕石”项目的风险管理进行科学有效的预防、控制,降低了项目风险,通过同改善实践前新产品“雷神”的风险管理成效进行了对比,得出风险管理能够对新产品研发产生持续有效的积极作用,确保项目上市计划的达成的结论。该方法对手机项目风险管理具有一定的应用价值,后续将进一步总结实施中的反馈进行改善并加以推广实施。