现如今,人们的健身意识日益增强,越来越多的人开始走进健身俱乐部锻炼身体。据不完全统计,近三年来西安市健身俱乐部数量突飞猛涨,尤其是住宅区附近的健身俱乐部。与此同时,为了使西安市健身俱乐部能够有长远的发展,就必须进行规范化管理,而薪酬问题就成为了各家俱乐部关注的重中之重,只有将薪酬体系不断完善才能将优秀的教练员留住。对于健身俱乐部而言,改进教练员的薪酬体系,并将薪酬体系的建立放在首要位置才能更好地激励教练员为健身俱乐部创造更大的盈利。本文以薪酬理论、薪酬满意度理论、薪酬体系诊断理论为理论依据,结合相关研究成果,对西安市健身俱乐部教练员薪酬体系现状进行研究,通过调查问卷、访谈、数据收集的方法对健身俱乐部现有的教练员薪酬体系进行满意度问卷调查和外部竞争力数据对比的诊断研究,发现西安市健身俱乐部存在薪酬整体满意度偏低、薪酬制度设计不合理且缺乏内部公平性、整体薪酬水平偏低且缺乏外部竞争性等问题。本研究通过薪酬体系的各种理论和薪酬的建立方法来解决问题,对西安市健身俱乐部教练员现行薪酬体系中的基本工资、浮动工资、福利以及薪酬的非物质激励等方面进行了改进,并通过提升人力资源工作人员的专业能力、建立薪酬沟通渠道、进行宣传培训等方式,不断改进健身俱乐部的薪酬体系。