我国制造型企业正从技术引进走向技术创新,设备作为企业生产的重要组成部分,新设备的自主研发越来越受到企业的重视。而设备研发和其它产品研发一样,具有很大的风险性,管理好项目风险有利于设备研发项目目标的完成。论文通过对制造型企业设备研发项目的特点研究,讨论了设备研发项目的风险性和重要的风险因素。探讨了设备研发项目管理过程中来自技术、时间、人力和承包商的风险因素,以及应用DFMEA、WBS、责任分配矩阵、里程碑计划及专家评分等方法、工具进行项目风险分析与监控,以规避风险。提出并探讨了风险管理过程中的关键—人的因素,同时提出了项目大团队的概念。讨论了设备研发项目风险管理过程大团队中的重要角色—项目经理的职责和需要的能力,以及项目大团队中其他的角色;同时探讨了在项目大团队管理中通过计划、沟通、协调与合作的方法来发挥人的因素,识别、控制和降低项目风险,促进项目顺利完成目标。论文最后以玻璃自动插脚机研发项目作为案例验证了以上研究成果。