随着科学技术的发展和管理观念的创新，企业管理水平不断提高。但是，国内企业的经营仍面临着多种多样的课题，例如，市场、生产点、零部件采购的全球化，客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平衡导致缺货或库存增大等问题。这些问题归根到底表现为物料管理方法陈旧，工作效率低下，从而导致了库存积压严重，库存成本居高不下。而物料管理正是制造业企业管理的核心部分，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。 随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，管理的资源从企业内部扩展到了外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，将能大大增强该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链能紧跟市场的变化。 供应链管理就是要协调与控制供应链成员间的物流、信息流和资金流，实现降低成本，提高利润和服务水平的目标。正是基于供应链管理的这种先进管理思想，本文将运用供应链管理的思想和方法进行对物料管理的研究。本文分为五部分：第一部分概述供应链管理思想，并给出了在供应链管理环境下与传统管理环境下物料管理的主要区别。第二部分给出了供应链管理环境下物料管理的基本内容。第三部分运用了先进的供应链管理思想分析了物料管理的一些基本策略，诸如供应商选择策略，ABC库存分类策略，订购策略，库存管理策略以及物料移动策略。这些策略涉及的内容都是企业在进行物料管理极为关键的。选择好适宜的策略将能极大的提高管理效益。该部分主要是对企业内部进行物料管理提出的供应链环境下的物料管理研究基本策略。第四部分进一步分析了在合作的基础上与供应商在物料管理方面的协同策略。该策略主要是从信息系统的角度分析企业与供应商协同的流程。最后一部分从协同策略系统实现的角度给出了协同策略在现实上的可行性。本文从基本内容到策略的分析层层深入地全面地进行了物料管理的研究。