企业战略管理兴起的时间不长，但实践证明，其对企业的发展至关重要。新日钢制品有限公司在自身发展过程中产生了许多战略上的问题，有必要进行全面的战略策划。 国际不锈钢市场发展速度近两年有所放缓，但中国市场却一枝独秀，高速发展。中国加入WTO后，将对行业市场产生积极影响。中国市场几种主要不锈钢消费品种，在未来10年的需求将继续保持高速增长势头。 新日钢公司发展的道路是曲折的，公司负债率高，财务费用大，利润率低，人才匮乏；但公司也是富有生命力的，拥有健全的市场网络，市场营销能力强，企业组织效能较高，产品生命力旺盛。 新日钢公司核心竞争力较强，面对WTO，企业面临严峻挑战，但也存在机遇。 新日钢公司的战略定位：竞争战略——成本领先战略，战略态势——同心多样化增长战略，成长战略——前向一体化，以人为本的技术创新，低成本扩张型的资本经营战略。 建立专门机构制定、实施战略规划，加强高级管理人员的培养和引进，突出企业领导人在战略实施中的作用。