我公司是全国大型国有化工企业,企业近几年取得了迅猛的发展。随着企业自身规模的不断扩大,企业自我投资的能力也大大加强了;以往的投资项目存在进度、质量、预算均不落实的情况,企业损失巨大。在实施本公司聚氯乙烯技改项目中从投资控制这一关键环节入手,运用科学的项目管理方法,力求项目达到事先确定的总体目标。本人自2000年开始负责公司的基本建设工作,开始深入学习并探讨项目管理知识体系。本文在分析建设项目投资控制的意义和主要影响因素的基础上,阐述了建设项目过程的各重要环节:资源计划、成本估算、成本预算和成本控制的方法,重视成本控制的有效性。项目实施前确定科学权威的成本预算,运用挣值(earned value)分析原理通过计算机建立实时预警系统,对项目实施的全过程进行有效控制。论文以天津大沽化工股份有限公司20万吨/年聚氯乙烯技改项目为案例,运行本论文中的相关理论和方法实施该项目。该项目总投资预算7.65亿元,实际完成投资6.42亿元,同时确保了项目的质量、进度和安全。在实施本项目过程中也切实体会到项目的实施者最终是人,因此,以人为本显得尤其重要。随着本项目的建成投产,本公司也初步建立了项目管理体系,尤其是投资控制体系。为今后项目的成功实施打下基础。