在上世纪工业革命之后,传统制造业开始蓬勃发展,随着社会工业化进程的加快,制造业从最初的劳动和资源密集型产业开始向资本和技术密集型产业转变;而在进入工业化后期,制造业和生产相关的服务业开始交叉融合,普遍出现了制造业服务化的现象,服务业在制造业投入中所占的比重开始不断上升。中国的制造业发展趋势与典型的工业化国家制造业发展规律是吻合的,所不同的是,受历史的影响,中国的制造业起步晚,发展滞后。但是在21世纪初,中国的制造业也已经开始逐渐呈现服务化的倾向性。GD公司是一家国内液晶面板制造企业。本文以GD公司目前发展状况为背景,主要研究在目前液晶面板行业所处困境的前提下,如何进行服务转型,以寻求新的利润增长点,实现可持续发展。本文首先在已有理论支持的基础上运用管理分析工具,分析行业背景、市场环境等方面,提出GD公司服务转型的必要性;其次从技术和价值链两方面入手,给出服务转型具体路径与措施;最后对所选路径进行可行性评价,论证出GD公司服务转型的关键路径:技术和价值链相互结合的服务转型路径。目前还没有国内液晶面板制造业的成功服务转型案例,本文结合大量数据,探讨液晶面板制造企业面临的问题和未来方向,给出明确的服务转型路径及措施。此外,通过对GD公司服务转型的分析研究,形成可行的服务转型路径,以期能够带给类似制造业企业服务转型新的启示。