近年来,随着我国经济社会的不断发展,经济全球一体化步伐的不断加快,我国的民营企业得到了空前的发展,从目前的情况来看,我国的民营企业在很多方面都已经赶上甚至超过了国有企业,成为我国新的经济增长的重要支撑点；但是,在我国民营企业取得巨大成绩的同时,我们也应该看到,随着我国经济向纵深方向发展,发展步伐的不断加快,民营企业的治理结构和管理中存在的问题,都将成为制约我国民营经济可持续发展的关键性问题和因素。所以为了适应我国民营经济发展的各种需要,我国的民营企业需要积极从企业的自身实际出发,不断调整和优化企业的战略管理,以满足企业自身健康、快速发展的需要。重庆力帆摩托车公司作为我国民营企业的代表性企业之一,近年来在企业战略管理方面进行了卓有成效的规划,这些战略管理的规划为重庆力帆摩托车的发展提供了重要的支撑,但也应该看到随着企业发展环境的不断变化以及其他相关因素的影响,重庆力帆摩托车公司的战略管理在不断的发展中也出现了一系列的问题。本文首先从重庆力帆摩托车公司的经营战略管理、人才战略管理以及市场战略管理的现状出发,并在此基础上针对目前重庆力帆摩托车公司所面临的宏观环境和产业环境进行了深入的分析。在宏观环境方面,分别从重庆力帆摩托车的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境进行了分析；在产业环境方面主要以五力模型为基础,对目前重庆力帆摩托车的行业状态进行了阐述,同时结合摩托车行业的特征,对力帆摩托车在行业中的竞争地位进行了分析。在具体的分析方面,本文主要利用SWOT分析工具对力帆摩托车目前的优势、劣势、机遇以及存在威胁进行了分析,并得出了在目前状况下,重庆力帆摩托车所应该选取的战略。最后,本文以重庆力帆摩托车公司所选取的战略为目标,对目前应该调整和优化的地方提出了具体的措施。希望一定程度上能为重庆力帆摩托车乃至我国整个民营企业的战略管理提供理论上的指导作用。