物流业是国家基础性和先导性行业,是经济发展的动脉和基础,是连接国民经济各领域的纽带和维持经济高效运行的支撑系统,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国的物流产业虽然发展迅速,但与发达国家相比仍有差异,特别是物流成本在经济总量中的占比远远超过发达国家,这与我国物流企业成本控制水平息息相关,如何有效控制物流企业的成本费用具有重要的现实意义和理论意义。T物流公司是一家以提供仓储和运输服务的三方物流公司,近年来,其规模扩张十分迅速,但在收入不断增长的过程中,成本费用的增速更甚,毛利率不断走低。通过对T物流公司的实地考察,运用成本控制理论,分析比较同行业国内上市公司平均水平和标杆企业,阐明了T物流公司成本费用不断增高的具体原因:运输服务严重依赖外包、仓储服务缺乏自建体系、销售费用控制过于严格、成本核算无法为成本控制提供指导。根据T物流公司目前所推行的扩张型发展战略、T物流公司所处的市场环境、T物流公司内部价值链与竞争对手价值链,借助战略成本管理的思想,提出如下解决办法:逐步建立自营运输网络、逐步发展自营仓储服务、建立合适的销售人员激励机制、采用作业成本法来进行财务核算。这对企业在运输服务中应当选择外包还是自营;在仓储服务中应当选择购买仓库、自建仓库还是租赁仓库。将战略体现到成本费用控制的制度中具有重要的现实意义。