进入新世纪以来，伴随着中国旅游业的异常火爆，图书出版业中的旅游、地图类图书也出现了前所未有的旺销局面。面对着市场的诱惑，各出版企业纷纷投资开发旅游及地图类产品，市场开始出现了激烈的竞争。另一方面，随着市场竞争的不断加剧，消费者的选择呈现了多样化、细腻化，消费更加理性化。因此，过去那种粗犷而奔放，简单而随意的经营管理模式，已不能适应现代市场经济的需要。面对激烈的市场竞争，企业领导人应该怎么办？是降低发货折扣，大打折扣仗，来侵占市场，还是从企业内部挖掘潜力，提高产品竞争力来赢得市场，这已是摆在中国地图出版企业面前的难题。笔者认为，在读者决定企业经营成败的今天，作为现代企业的领导人应充分认识到，企业竞争优势并不一定体现在与竞争对手的直接比较上，关键在于能否与读者产生互动，建立以满足“读者需求为中心”的竞争战略，利用价值分析创造读者需要的消费价值，以形成自身的优势，提高市场竞争力。本文以价值链理论为依据，通过对中国地图出版企业的价值链分解，分析在关键环节上企业是否具有比较优势或有可能建立起来竞争优势，集中力量培育并发展这种优势。文章共分4章，第一章前言，介绍论文的背景、方法和意义。第二章当前地图出版企业的实态诊断，主要是对国内2家地图出版企业进行分析，找出其弊病和不足。并通过对当前地图市场的竞争状况的分析，为企业进行实态诊断。第三章地图出版企业价值链分析，这一章中，首先介绍价值链理论，然后重点对其基本活动的几个主要环节进行剖析，找出关键环节，并提出提高竞争力的途径；第四章取得竞争优势的基本路径，这一章中提出了建立市场营销体系、调整产品开发模式、引入项目管理机制的思路，并提出了具体落实的方案。最后在结论部分对论文进行了总结，并提出论文的局限性和需要进一步研究的内容