我国社会经济环境正处于亘古未有的快速变革中,由易变、不确定、模糊、复杂（VUCA）环境带来的诸多突发性事件倒逼企业寻求变革突破口。在应对新冠疫情时,众多企业采取团队工作重塑活动以适应危机和异常情况的成功案例无不揭示团队工作重塑对于企业发展的重要性。由此可见,团队工作重塑是组织在不利环境下寻求突破的关键,掌握有效促进团队工作重塑的方法对企业转“危”为“机”至关重要。基于此,本研究旨在回答“如何在VUCA环境中进行团队工作重塑更有效”的问题。现有研究主要从团队特征、团队资源、团队氛围及团队领导等方面考察了团队工作重塑的前因。然而,相比其他因素,领导作为团队的核心人物,他们对员工态度和行为、团队运行乃至组织功能等都能产生巨大影响,而现有研究仅仅证实了关系式领导、魅力型领导、领导谦逊对团队工作重塑的影响,但在VUCA环境下,组织需要领导能够对环境保持敏锐的觉察,并尽可能将有限资源和精力集中在当下的工作中,而正念能够为领导解决上述问题提供行之有效的策略。结合团队领导对团队工作重塑的重要作用,亟需探索一种适应性的领导类型对团队工作重塑的影响机制。因此,将正念型领导作为团队工作重塑的前因要素进行考察可能更具备现实增益。另外,研究表明正念型领导能够促进团队创造力和团队绩效,这有助于团队更好地适应和利用环境资源,为团队在压力事件下拓展认知边界和社会边界提供了有效途径。因此,正念型领导可能是促进团队工作重塑的一种领导类型。其次,团队韧性作为团队抵御逆境的集体心理能力,能够提升团队应对危机情境的共同信念,激发团队成员的主动性行为,可能成为正念型领导和团队工作重塑关系中资源转化的链条。因此,本研究认为团队韧性可能在正念型领导和团队工作重塑之间起到中介作用。此外,调整和拓展团队工作边界需要有效地利用团队内外部的信息和资源,团队开放性代表了团队对事物的接受程度和意愿,在信息处理方面的灵活性以及对新颖思想和方法考虑的共同信念会影响团队对环境资源的感知,这一边界条件的调节作用需要进一步进行探讨。因此,本研究以资源保存理论为研究基础,构建了以正念型领导为自变量,团队韧性为中介,团队开放性为调节,团队工作重塑为因变量的理论研究模型。本研究采用领导-下属配对调查问卷,获取太原3家企业共65个工作团队的全样本数据,利用SPSS23.0和Mplus7.0软件进行数据分析,得出如下结论:（1）正念型领导对团队韧性和团队工作重塑具有正向预测作用。（2）团队韧性在正念型领导与团队工作重塑之间起中介作用。（3）团队开放性正向调节正念型领导与团队韧性的关系。（4）团队开放性正向调节正念型领导通过团队韧性影响团队工作重塑的间接作用。本研究以资源保存理论为依托,从团队领导的角度对团队工作重塑的影响机制研究进行了有效的延申,发现正念型领导可以通过团队韧性这一中介对团队工作重塑产生促进作用,打开了正念型领导与团队工作重塑作用机制的“黑箱”,并使用团队开放性水平分析了正念型领导效能发挥的边界条件。研究结论不仅为探索影响团队工作重塑的因素提供了新的理论框架,同时拓展了资源保存理论的应用范围,为管理者在VUCA环境中调整团队工作边界提供了新思路。