“Ａ大学城”建设项目已开始建设一年半，从工程开始建设前公司就请专业人员对项目的进度、质量、费用等等都进行了详细的分析，并制定了严谨的组织结构、总控计划、经营计划及相应的完善的制度，但在项目的实际建设时，几乎所有的进度均比原定计划延后，无论总成本还是各项成本均有或多或少的超支，质量标准的执行也存在各种难度，多次出现与进度、成本的冲突，由于各个程序的相互制约，由于高层领导的决策出现迟疑和失误，相应的招投标、合同签订也不能按计划及时完成，所以现场施工还未开始就已经不在计划内，现场管理混乱，各种目标都是一直调整的局面，急需进行改变。项目管理的核心是目标控制，一个建设项目既然明确了投资目标、明确了进度目标、明确了质量目标，我们就要通过管理进行定量目标控制，而工程管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，而主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，使项目的进度目标(项目动用的时间目标)、质量目标(不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)、投资目标(项目的总投资目标)全部得以实现，所以需要对这几乎所有建设工程都会出现的不利局面进行研究，能够使管理者的作用全部得到体现。通过对工程管理过程中存在的种种问题进行分析整理，并对原施工管理中存在的组织管理方面、进度管理方面、费用管理方面、质量管理方面、合同管理方面、采购管理方面等问题重新对原管理方案进行优化，并从人员、资金、制度、技术保障等方面构建高效的管理流程及保障措施保证优化方案的实施，最后总结研究意义及研究结果，对研究结果的价值进行展望。通过实际进度与计划进度的对比、质量评比结果的优劣、以计划成本为基础而对实际成本的控制情况等几个方面指出项目存在的主要问题。以客观的角度分析产生偏差的原因、大小，提出现场管理制度和管理方法等方面的不足，以及急需在工作中作出改变的方向。根据上面对工程实例中几个方面的分析，针对偏差产生的原因及整改方向，制定具体方案，不再追求简单的经验管理，而是采取理论与实践相结合的方式进行管理。“Ａ大学城”建设项目是个建设中的项目，建设周期较长，管理具有连续性，已经完成部分的管理问题在续建工程中仍然存在，以项目建设中需要控制的几大目标着手点，解决问题从管理流程、构建体系、明确权责等方面入手，探讨的是具体工作有多少人管，谁来承担何种工作，管理者有什么职责，采用何种管理方法、手段，问题解决的途径，优化方案实施进展报告等，突出管理是个系统工作，有系统才能及时了解、及时发现、及时解决问题，所以优化的管理方案具有很好的可操作性。