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近年来,随着经济不断的高速发展,中国烟草制订跻身“两个10多个”的战略目标,不断加大品牌整合力度,为重点骨干品牌的快速健康发展创造条件。技术进步的重要性得到突显,越来越多的烟草企业认识到实施技术改造的必要性、紧迫性,但是技术改造的成功与否直接和项目的规划设计密不可分。本文以JS公司新建“南京”品牌生产线技改项目规划为研究对象,运用现代项目设计管理的相关方法和工具对该项目的规划进行科学系统的研究和设计,结合规划要点,选择切实可行的设计实施方案；通过“有无”对比分析法、比较分析法,经济分析与评价以及社会影响分析与评价论证该项目规划的可行性、必要性,从而降低该技术改造项目在实施后可能给企业带来的风险,也为具体实施方案的设计提供支撑,确保实施方案的更加细致和完善。