近年来,由于国家加强环保和职业健康安全管控,并且水泥行业市场竞争越来越激烈,诸多因素使得水泥智慧工厂成为水泥生产企业发展的必然选择,伴随而来的则是与水泥生产相关的自动化设备需求的增加。HN科技公司过去十多年专注于为水泥生产企业提供自动化产品,目前产品市场已经饱和,并且还存在新的进入者,导致市场竞争激烈,公司营收越来越差。因此对HN科技公司进行发展战略实证研究具有重要的实践意义和理论价值。本文运用PEST、波特五力模型等分析工具对公司目前的内外部环境进行多角度分析,认为HN科技公司目前的主要的优势是:品牌口碑较好、研发较强且有自有技术、人力资源结构良好、组织决策效率高、研发团队能同时开发数个项目、熟悉水泥企业各工序要求及管控等;劣势是:管理人员多为技术背景导致研发管理薄弱、研发团队不太稳定性、人员培养机制欠缺、激励机制欠缺、公司规模小且无较强盈利产品等。主要机会有:国家环保法律法规加严执行、国家智能制造战略导向、行业存在空白市场、产业技术成熟等;同时面临的威胁有:市场竞争剧烈、容易被仿制、机械部件因粉尘大使用寿命低、客户需求复杂且要求高等。之后使用定量战略计划矩阵分析得出公司的最佳总体战略为相关多元化战略,最佳竞争战略为集中化竞争战略。最后根据公司的愿景、使命及目标提出了适合的战略建议:公司应采取相关多元化的总体战略,在竞争战略上采用集中化战略,将公司有限资源用于目标产品和市场,从而获得新的增长点,实现公司的可持续发展的长远目标。本文通过运用战略理论对HN科技公司进行分析,并制定公司的发展战略,为公司的可持续发展提供有效的建议并指明发展方向。同时可为类似于HN科技公司这种自身资源有限,且原有产品市场饱和而需要寻求新的发展的企业提供借鉴和参考。