汽车产业作为国民经济的基础性和支柱性产业，由于其上游涉及到钢铁、石油等产业，下游涉及到运输等产业，产业关联度高，产业链长。同样，在拉动经济消费方面，对于经济生活以及人们的社会生活来说也有着极其重要的地位。随着跨国公司的兴起，不断有外资汽车企业进入国内，在我国为促进国内汽车行业的发展，为国内的汽车消费者提供优质的产品和多样化的选择的政策指导下，大量合资汽车在中国生根发芽，开始逐渐发展。其中，日产汽车公司凭借着自身的产品优势和国际化营销策略，经过在华的多年经营和人才培养，在中国的民用乘用车方面处于领军地位。日产汽车在华的营销策略在制定和实施中，积极探索，形成了以东风日产本土化品牌为主的发展模式，通过引用先进技术等方式促进了自身的快速发展。并以其独特的发展理念和营销策略，促进了国内汽车行业的繁荣发展。本文旨在对日产汽车、及其在华的合资品牌——东风日产进行基本面数据的分析，通过采取文献研究法、定性研究法（SWOT分析等）、经验总结法等方法，并对其营销策略进行分析得出相应的促进自身发展的保障机制。本文首先简要介绍了研究日产汽车在华营销策略题目研究的背景和意义，然后画出了相应的论文思路框架图。通过对国内外已有的关于营销理论、汽车营销理论进行总结和提取经验，确定了本文研究的理论依据。在介绍了日产汽车公司的基本情况、组织现状等方面内容的基础上，分析得出了日产汽车公司在全球开展的营销模式包括体验式营销、口碑营销、绿色营销等，并发现了日产汽车在华营销过程中在售后配套服务和各区域中营销渠道方面存在问题。然后采用网络调研以及数据分析的方法，将日产汽车与本土自主品牌、其他合资品牌、进口轿车品牌进行对比，得出了日产汽车具有合理布局的营销优势。通过采用SWOT分析，得出了日产汽车具有品牌、技术、资源方面优势，生产规模小、产品线过多而分散的劣势，有着消费者看重市场口碑、新能源汽车发展的机会，也面临着以突发事件、安全事故为代表的内部威胁和诸如通货膨胀等外部威胁。针对上述提到的日产公司所存在问题和劣势与威胁等方面，提出了日产汽车营销策略改进措施、产品策略、价格策略、人才策略、售后服务等相应服务措施。通过对日产汽车在华营销战略的实施保障进行分析，得出其在平台式整合化战略、销售管理系统、汽车循环系统、营销渠道已有结构、售后服务等方面具有与营销活动相应的配套保障。