在我国经济保持高速发展的近三十年里，建筑施工企业成为国民经济发展中重要的支柱产业之一，但在瞬息万变的环境中，又显得有些笨拙，特别是大型施工企业，因为规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，市场适应性的缺点表现的尤为明显，中建三局第一建设工程有限责任公司（以下简称中建三局一公司）便是其中一家。长期以来，企业向何处去，如何寻找企业的发展方向，如何提高企业对接市场的能力，如何提高企业效益，不仅是行业面临的问题，也是中建三局一公司在发展中要解决的重大问题。 本文首先介绍了国内外关于企业战略管理的基本情况，指出了我国建筑施工企业战略管理中存在的问题，进而以市场营销理论为基础，通过对市场细分和企业内外部环境的分析，系统地介绍了中建三局一公司竞争能力的基本状况，指出中建三局一公司应在不同的子市场分别采取成本领先、差异化、增长型、扭转型的战略，并制定出相应的发展战略，即以房建施工为基础，扩大海内外市场份额，以技术含量高的高端市场为龙头，依靠自身优势，走集中型的发展道路。最后论文针对中建三局一公司的实际情况实施一系列的职能战略，在战略实施与控制过程中，还针对当前战略管理过程中的簿弱环节——战略评价作了特别介绍。通过上述研究，本文发现：战略管理是一种工具，也是一种思想，它引导企业认清环境，准确预测未来，从而避免短处发扬优势，同时战略管理还是一个系统的、动态的管理过程，企业必须注重培育核心竞争力推动企业在循环的通道中呈上升态势。