在发达国家，工程总承包模式凭借其资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。积极探索与大力推进工程总承包，已成我国整个工程界的当务之急。建设部2004年的总结会中，也把推行工程总承包作为今年工作的重点。 　　EPC承包模式作为总承包模式中最有特色的一种模式，日益成为建筑业研究的重点。而且，近年来EPC总承包模式作为“交钥匙”工程模式，正日渐被建设业主所接受，尤其受到境外投资公司的青睐。EPC正逐步成为中外建工程承包的主流模式。 　　中外建是一家从事建筑装饰的专业公司，在过去的几年中，已在EPC模式承包的工程实践中，总结了一些经验。为了进一步适应EPC模式的发展需要，更好的为客户服务，希望通过总结和检讨，摸索出一套切实可行的运行方式，扩大自己的优势，在办公楼等装饰领域，占有更多的市场份额。 　　本论文结合了作者在工作中的体会，尤其是EPC模式下工程运行的得失。针对EPC模式下，风险管理和组织结构的特点，力图进行工程营运体系的再造，寻求适应EPC承包模式的生产体系。从而，在服务好客户的前提下，为企业创造更大的利润。 　　本文通过阐述了总承包的主要形式，以及研究EPC承包的普遍意义，通过比较和分析得出EPC模式对于中外建的重要性和可行性。同时，对中外建在未来的发展情况，进行了PEST和SWOT分析和总结，得出了一些营运对策，并将付诸实施。但还有更多的环节和问题，必须通过工作实践来加以发现，从而加以完善和改进。