稳定有效的财务管理体系是企业实现战略目标的重要保障。全面预算管理作为企业内部管理和控制的财务工具,受到国内外企业的重视。预算管理的应用,已成为企业适应新环境,谋求新发展的主要途径。随着国家持续深化改革,国有企业走向市场化,参与市场竞争已成大势。为了提高市场竞争力,强化内部财务管理,多数国有企业采用全面预算管理体系,但限于实践基础薄弱,只是徒有形式而未能收到其实效。本文研究对象深投发展公司是一家由原来的国资系统服务性平台逐步走向市场化的转型企业。随着内外环境的变化,经营压力日益增加,其预算管理体系在运行过程中存在着组织机构职权不明确、预算目标设定不合理、预算考核体系不健全等种种问题,预算管理体系不仅不能助力企业发展,而且还阻碍了企业前进的步伐。因此如何优化企业的预算管理体系,通过理论研究结合实际,设计优化方案,解决现状不足,已成为企业当前迫切需要。本文在写作方法上主要运用了文献研究法、调查法和个案研究法,按照提出问题、分析问题、解决问题的主体思路层层推进。首先通过选题背景引出问题,确定研究目的及意义。然后对相关的文献理论、研究方法、论文结构加以叙述,阐明预算管理内涵。接着对深投发展公司预算管理模式进行研究,分析其预算管理的现状、执行状况与评价,挖掘其在预算管理中存在的问题,寻求有效的改进措施。最后通过相关的研究方法,就其存在的问题,提出对应的优化方案,使预算管理成为公司实现战略目标和提高经营业绩的保障。对深投发展公司预算管理改进的研究,可以有效促进企业预算管理水平的提高,为企业开拓新的利润增长点,保证企业经营目标的实现,特别对国有企业转型发展具有一定的参考价值。