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全文共分六个部分，主要内容如下:第一部分，简单地介绍了公司的概貌和主要产品的生产经营情况。第二部分，阐述了公司当前面临的经营困境。公司的规模扩张不但没有使公司获得规模经济效益，反而使公司的生产能力大量闲置，产品大量积压，资金结构失衡。第三部分，分析了公司陷入经营困境的主要原因和研究经营战略方案的必要性。 第四部分，全面调查了公司的内外部环境，分析公司面临的外部机遇与威胁和内部优势与劣势。第五部分，研究了公司可以实施的四种战略方案。第六部分，对四种经营战略方案进行了简要评价，并结合作者本人多年在公司从事生产、管理和销售的实践经验对如何选择和制定具体经营战略提出参考意见。