随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋白热化，对于中国的制造业来说，整体利润水平已经薄如片纸。如何在中国经济开始转型的大背景下，顺应时代的发展，提高企业在市场中的核心竞争力，有许多课题可以研究。但是究其目的都是如何提高利润，而利润的来源是优质的订单。如今，招投标是企业获得采购订单的主要方式，投标是组成完整采购行为的重要部分。因此，在投标之前如何科学的分析项目品质，避免“烫手山芋”，便成为了基础中的基础。传统的国有企业缺乏科学有效的分析决策工具。本文首先应用层次分析法结合公司的实际案例，将可用于进行决策的指标，建立层次关系，并依赖专家系统进行了指标权重的赋值，从而得出了项目品质的优劣排序。然后又应用灰色关联分析法，对案例的指标数据进行了客观的计算，并得到了另一种结果。比较两种方法后，作者认为单一的决策方法存在着自身无法克服的缺陷，比如层次分析法容易受主观偏好的影响，而灰色关联分析法则忽略指标的重要性差异，分析结果不够准确。最后，作者将两种分析方法进行了综合，采用层次-灰色关联分析法，在分析客观数据的基础上增加指标权重的影响，使得主观和客观因素相结合，提高了分析方法的实用性和准确性，得到了相对符合实际的分析结果，为企业的投标前期决策提供了一套数理分析的方法。