上海黄金交易所开业,标志着中国黄金市场的开放。黄金企业摆脱了长期“统购统销”的黄金管理体制的束缚,走上以市场为导向的道路。由于中国黄金市场是新兴市场,所有参与者都在探索和学习中,没有成型的经验参考,而市场分析、战略管理正是生产企业欠缺的环节。黄金企业如何实现观念的提升和角色的转换,已成为企业的一个新问题。CG公司作为传统国有企业,面临着体制变化后带来的巨大挑战。如何在市场中寻找长期稳定原料来源,在长期的竞争中处于最佳地位?如何在产业链条中寻找合适的位置,获得长期竞争优势?这些问题是目前亟待解决的战略问题。本文在把企业的生存与发展结合起来的基础上,通过研究CG公司的纵向一体化战略选择,为公司抓住当前机遇,实现跨越式发展作些有益的尝试。第一章概述了CG公司及研究背景;第二章简明扼要的介绍了公司边界理论、交易费用理论、行业选择理论和行业价值链分析等企业战略理论;第三章从CG公司的外部环境、产业竞争环境和自身需求入手,讨论了CG公司纵向一体化战略选择的必要性,阐释了战略选择的动因;第四章对CG公司战略选择的行业进入条件、成功关键因素以及公司目前的资源和能力进行了分析,讨论了CG公司战略选择的可能性;第五章在上述理论的基础上,根据公司战略目标对CG公司纵向一体化战略选择进行了检验和评价;第六章对战略具体实施中需注意的几个方面作了探讨。笔者结合产业战略选择和战略管理的方法研究CG公司纵向一体化战略选择,强调主动应对外部环境的快速变化,培育企业核心竞争力,利用产业资源及其结构的多样化,扩大企业规模,积极采用纵向整合战略,占据产业高端市场,发展成为在行业领先的企业。本文试图通过在行业快速发展的一个关键时期的企业战略制定,给企业提出一些建设性的建议,增强居安思危的思想意识,为改变CG公司的思维模式做力所能及的思想准备。本文的研究,希望增加企业管理层战略性思维的比重,多从长远和大局考虑问题,同时,也为当前黄金行业的其他企业提供一定的启示和参考。