建筑工程项目从投标开始直至项目工程竣工,期间由于各种因素影响,存在大量不确定性,使得工程建设项目受到来自经济形势、项目总的投资资金、项目的生命周期、工程建设的质量与成本等方面的风险影响。企业能否在施工承包项目中盈利,能否在日益竞争激励的环境中增强有效竞争力,关键在于对风险管理能否有一个完备的控制、监督、预测体系。工程项目风险控制研究一直都是企业的重点,现阶段企业都对风险控制十分重视,同时也有一些企业未能重视项目风险,从而导致项目未能顺利推进,给企业造成了重大损失。因此,本研究主要关注房地产承包商建筑工程项目的风险管理研究,房地产承包商如何有效的对建筑工程项目进行风险管理,从而降低市场选择风险,提高房地产经营效益。充分认识研究的价值将有助于提高建筑工程施工承包企业对项目风险管理研究的认知度,为企业在建筑工程市场中提供更有力的竞争。A工程项目具有独特的研究价值,主要体现在其地理位置、项目背景以及工期建设上。本项目是综合商用项目建设,涉及到的功能项目较多,需要全面进行综合设计才能实现这些功能,因此在项目设计阶段就有着设计风险;该工程建设时间紧,整个建设期任务繁重,周期短,这就需要合理的安排设计到施工过程中的时间及任务分配,需要具有系统思维进行综合考虑;本项目的建设单位与当地市政部门联系较为缓慢,各项配套设施还未落实,因此需要建设单位与政府商议及落实水、电、气等的具体市政条件,前期风险因素可见,具有研究价值。风险管理是整个工程项目的基础,只有在科学合理的风险管理基础上才能更好地为企业服务。全文研究主要考虑的是A工程项目前期风险管理,本文主要研究内容如下:(1)收集大量国内外有关风险管理、风险评价、建筑施工承包项目的研究文献,以此了解风险管理在建筑施工承包项目实践中的重点与难点,本文也对风险评价理论进行文献研究,以此了解该理论应用研究现状,借鉴其中可以应用到A工程项目施工承包项目风险管理中的精华部分;(2)在分析建筑企业A工程项目风险管理问题上,本文主要应用了基于层次分析法的评价方法,通过全面的风险识别、风险评价、风险应对三个方面来进行阐述,根据项目实际情况提出通过建立突发风险管理控制系统,从而对整个项目来进行风险管理控制,建立基于PDCA循环改进的风险管理机制,不断完善风险管理机制;(3)本文全面分析风险识别、风险评价实践中的问题,将风险细化到各个环节中,然后进行分析,最后通过风险应对措施来控制风险。通过对A建筑工程项目前期风险研究,建立了评价模型,对风险评价结果提出了因对措施,有效控制项目风险。研究A工程项目前期风险具有重要的意义。研究A工程项目前期风险,不仅丰富A工程项目所属企业的风险管理理论;而且还提高A工程项目的风险管理意识和风控能力;降低A工程项目企业带来的风险损失;通过对A工程项目全面风险识别,能够加深对工程项目前期风险的认知;加强企业内部风险控制能力;为今后的类似案例提供借鉴参考意义。