随着新能源汽车行业的发展,新能源汽车充电基础设施不足的问题凸显。国家为了支持新能源汽车充电行业的发展,给予了一系列政策支持,使得该行业充满了发展机遇。WL公司是新能源汽车充电网络服务公司,是母公司HT公司为了实现战略转型创立的全资子公司。虽然新能源汽车充电行业前景良好,但也面临着剧烈的竞争。该研究是为了确保WL公司的新能源汽车充电服务业务能够在激烈的竞争中发展壮大。首先,本文对WL公司的战略要素进行了分析。通过分析新能源汽车充电行业的行业现状、市场竞争格局和行业发展趋势,确定关键成功要素;通过内部资源与能力分析,判断企业是否具有与关键成功要素相匹配的资源和能力;通过对标分析,确定WL公司与标杆企业的差距。然后,对WL公司的战略定位进行了分析。根据WL公司新能源汽车充电业务的现状以及内外部环境,进行SWOT分析,确定一系列行动方案,并确定了业务的未来定位。最后,根据WL公司新能源汽车充电网络业务的未来定位,设计了具体的实施步骤,以及保证战略顺利实施的保障措施。本文利用战略管理理论对新能源汽车充电企业WL公司进行了战略规划。希望本文可以为其他中小型新能源充电企业或是其它物联网企业在制定发展战略时提供参考意义。