随着现代企业管理制度的不断进步和发展,企业间的竞争正在逐渐加强。在这种发展背景下,国有企业的人力资源管理问题迫在眉睫。其中,国有企业内部的人才流动问题变得越来越严峻。加拿大心理学博士江邵伦提出:“21世纪是人才的竞争,现代企业管理应重视人才的因素,企业管理的核心是对人的管理。”然而,国有企业内员工流动问题仍然是阻碍国有企业发展的问题之一。在本文的研究中,本文以哈尔滨G公司作为研究对象,首先简要阐述了本文的研究背景、意义,查阅目前国内外的研究现状,分析了人才流动的相关理论,简明扼要地给出了本文研究的主要内容、主要方法以及研究框架。其次,系统性地对哈尔滨G公司的内部人才流动问题及原因展开研究与讨论,从哈尔滨G公司人才管理现状、人才流动管理中存在的问题以及人才流动管理问题存在的原因进行了分析。第三,从哈尔滨G公司内部人才流动体系重构的原则及目标、内部人才流动体系构建的方法选择、内部人才流动体系构建的内容、职位及任职资格管理、内部人才流动渠道建设以及人才适度外部流动机制建设等进行了具体的探索和分析,建立了哈尔滨G公司内部流动体系。第四,制定了保障措施并组织方案的实施,通过效果评估,得出了员工的职业成长与公司的发展可以实现双赢的结论。