经历改革开放40年,目前我国政府和企业都面临着国内外经济形势的剧变。为此,中央提出深化改革扩大开放的战略方针,微观层面的企业也必然需要转变发展方式,企业的组织变革成为大势所趋。组织变革能否取得预期成效,管理者与员工的表现缺一不可,管理者要制定行之有效的组织发展战略和管理策略,员工要有正确的态度并积极呼应组织的变革行为,两者通力配合,才能发挥四两拨千斤的作用。然而,领导者管理风格的差异性对于组织变革是否存在影响,其对于员工变革支持行为的作用机制如何,这些问题的解决对于指引实务中的组织发展十分重要。本研究在文献研究的基础上,采用定性和定量相结合的研究方法,以华南地区企业员工作为研究对象,对包容型领导影响变革支持行为以及团队心理安全感和情感承诺在影响过程中的作用进行了深入研究和分析。根据数据分析结果发现:(1)包容型领导正向显著影响员工的变革支持行为;(2)包容型领导正向显著影响员工的团队心理安全感;(3)包容型领导正向显著影响员工的情感承诺;(4)包容型领导通过团队心理安全感正向显著影响员工的变革支持行为;(5)包容型领导通过情感承诺正向显著影响员工的变革支持行为;(6)团队心理安全感正向显著影响变革支持行为;(7)情感承诺正向显著影响变革支持行为;(8)包容型领导可同时通过团队心理安全感和情感承诺正向显著影响员工的变革支持行为。本研究针对中国企业作为定向研究,辅以人力资源管理和组织行为学等理论指导,以团队心理安全感作为团队层次中介变量、情感承诺作为个体层次中介变量构建了包容型领导与变革支持行为关系的理论模型,探究了各变量间相互关系、丰富了员工变革支持行为研究理论,同时对企业管理人力资源实践和企业变革实践具有很强的现实指导意义。