绩效考核是企业人力资源管理的核心组成部分,运行良好的绩效考核体系能够促进企业目标的实现,创造员工的高绩效,为企业的持续发展提供支持。如何设计一套科学的、符合企业实际情况的绩效考核体系,对于提升企业竞争力至关重要。本文以A公司生产系统2011年实施KPI绩效管理为背景,通过对A公司生产系统绩效考核现状及存在的问题逐一分析,运用绩效考核理论、目标管理理论、KPI绩效、马斯洛需求层次等相关理论,结合统计分析及量化目标管理方法,制定了A公司生产系统基于KPI的绩效优化方案。新绩效方案以KPI控制为核心,并涵盖生产运作过程中设备、质量、安全、现场、库存管理等内容,以量化方式对生产系统各车间日常工作及绩效进行评价,力图通过新方案的实施有效控制生产成本,提升生产系统总体管理水平。为积累经验,新方案在实施过程中,重点选取了生产系统X车间作为样本车间,通过对X车间实施KPI绩效的案例研究,为整个生产系统进一步提升绩效管理提供支持。最后,本文结合A公司生产系统实际情况,根据KPI绩效考核实施过程中遇到的系列问题和挑战,进一步提出相应的改进策略,包括KPI体系与企业战略、KPI与薪酬管理、KPI与人力资源管理、KPI与员工职业发展等策略等,用于提高公司绩效管理水平,为企业的长远发展做准备,并为类似企业提供有益的帮助和借鉴。