现如今,跨国并购是企业开拓国际市场的主要方式,在全球经济一体化的进程中扮演着重要的角色。以前的跨国并购大多数都发生在美国和欧洲之间,这显示着美国与欧洲国家之间经济的互相渗透,同时互相整合的程度也在加深。近年来我国的跨国并购发展迅猛,2009年金融危机波及了全世界,中国的跨国并购却迎来了新的高峰。我国的跨国并购相比国外起步较晚,企业对海外并购的认识不够深刻,存在着大量的问题。因此,深入研究我国企业跨国并购中出现的问题并提出解决措施具有非常重要的现实意义。在研究方法上,主要采用了案例分析法。文章选取了并购经验丰富的光明集团对英国维他麦的并购这一案例,在回顾国内外相关文献和理论的基础上,详细描写了这起跨国并购的过程,探讨了光明集团跨国并购的动因和其中存在的风险,并对并购中的问题进行了深入分析,包括国际化发展水平不足、国企背景特殊产权模糊、缺乏系统的风险管理机制、并购定价经验不足并购中介费用过高、食品安全问题导致并购难度加大以及政府审批复杂法律不完善。然后结合实际提出了相关的建议对策,诸如制定科学的国际化发展战略、淡化国有背景、构建完善的跨国并购风险管理体系、积极培育专业化的国内中介机构、加强食品安全关注以及简化程序完善法律,给我国其他企业的跨国并购提供了经验和教训。