目前经济整体增速放缓,而电子商务经过数年的发展,已成为中国经济新的增长点。由于形式灵活,选择多元,电子商务已经深入到人们工作生活中的方方面面,整个电商行业也处于欣欣向荣的状态。中国电子商务的迅猛发展得益于良好的发展环境:一方面信用环境、支付方式和物流等影响电商发展的基础环境逐步成熟,促进了电子商务的应用拓展,另一方面人们的购物理念、生活方式发生变化,更偏好于采用网络进行消费,为电商发展提供了广阔市场空间。此外,各项技术手段,硬件设备的升级换代,“互联网+”政策的支持,“大众创业,万众创新”政策的鼓舞,在促进年轻人创业、带动其他行业升级转型的同时,也进一步带动了电子商务以更快速度发展。本文首先对电子商务及电子商务企业的界定和相关概念进行阐释,并综合分析目前企业竞争战略的主要学术观点和战略管理工具,对研究电子商务企业的竞争战略提供理论支持。其次对电子商务企业的战略环境进行细致、系统的分析,运用PEST模型分析宏观环境,运用五力模型分析中观环境,并结合电子商务企业目前所处环境进行SWOT分析。最后以京东商城为蓝本分析电子商务企业应如何根据外部环境,自身优劣势进行竞争战略的选择,与时俱进地更新发展战略以长久获取竞争优势,做到“大而不倒”、“基业长青”,实现“从优秀到卓越”的蜕变。这样既可以为京东商城实施竞争战略提供依据,也可以启发其他电子商务企业如何做出最优的战略选择,把握电子商务行业脉络,助于解决电商平均寿命短及电商“大企业”困境。