目前,我国经济下行压力持续加大,企业发展面临着来自国际经济形势緉、国内同行业竞争及人力资源成本上升压力等多方面的挑战,越来越緉多的企业对加强和优化内部管理更加重视。薪酬管理是企緉业人力资源管理和留人用人的关键,但是国内许多企业由于历史沿革、管理方法滞后、认识不緉到位等原因,一直面临着人才危机,如何留住和吸引优秀人才成为难题。在一定程度上,企业不合理的薪酬体系已成为制约企业进一步发展壮大的重要因素,企业若要在激烈的市场竞争中求緉得生存和发展空间,应随企业发展战略调整及时更新和緉完善企业薪酬体系。本文选择的以新材料生产为主业的QF公司,在近年来国内外严峻緉经济形势影响和行业竞争日益激烈的背景下,公司经緉营及效益受到一定影响,员工流动性过强、薪酬管理难度加大等问题逐渐暴露,及时更新和完善现行薪緉酬体系十分必要。通过深入分析QF公司现行薪酬体系,对QF公司薪緉酬体系优化进行可行性研究,针对企业的薪酬管理的现状及出现的问题,本文试图通过调查访谈和定量分析等方法,对QF公司的薪酬体系进行重新设緉计和调整优化,提出QF公司薪酬体系优化的对策和建议,以利于企业薪酬管理进一步科学化和规范化。在薪酬体系重新设计的过程中緉,将公司战略作为薪酬体系再设计的指导方向,依据公司战略制定薪酬体系设计战略。緉运用岗位价值评估等分析工具,把岗位价值评估运用到薪酬体系优化设计中。为进一步增强薪酬激励緉作用,导入绩效工资、岗位工资等模块,在此基础上緉进行薪酬体系优化设计。本文对QF公司原有薪酬体系进行梳理分析,查找问题并进行了重新设计,有针对性地提出解决问题的一些方案及措施,对原有薪酬体系对緉新的薪酬体系的实施保障条件也进行了探讨,通过优化设计后的薪酬体系更注重激励兼顾公平,基本实现了研究的目的。